有两则新闻一直为人们津津乐道：7月5日，淮海控股集团全体员工均收到了来自内部办公系统发出的“金秋助学金申请的通知”，凡是家有子女考上大学的员工均可申请；自2010年春节起，集团近万名员工都收到了公司发放的春节“孝心红包”，每年“两节”为员工父母发放红包，如今这个制度已推行了七年。有媒体评论：小事折射了大幸福。

宿舍堪比“酒店式公寓”，人人可参加免费培训给自己“充电”，过生日有礼物……淮海控股集团践行“以人为本”理念，让员工工作更加体面、生活更有尊严。企业快速发展的同时，员工幸福指数也年年提升。

    不断把“蛋糕”做大，把不断做大的“蛋糕”分好。这是董事长安继文先生的分享理念。据了解，淮海集团将企业发展与员工成长紧密结合，实现“培养员工-发展企业-福利员工”的良性循环。公司搭建培训平台，给每位员工机会提升自我。培训中还探索创新，实现授课主体、培训方式的多样化。创新设立“青年大讲堂”，让青年员工以讲师身份登台讲课，帮助青年员工熟悉岗位工作，拓展岗位技能，分享成长经历，营造比学赶帮、授教分享的学习氛围。同时，分公司员工英语普及行动等多个特色项目陆续开讲，优秀讲师将通过跨项目或视频培训的方式授课，同样也为淮海集团培训和选拔优秀人才提供重要途径。

    “共享”，淮海牢记心怀，并一件件落到实处。

   在企业发展的同时，淮海控股集团也注重员工幸福感的提升，从就餐补贴到一线住宿环境的改善等等，让员工与企业共同享受发展成果。公司还出台专门办法——《淮海控股集团员工生日礼物管理办法》，每位员工过生日当月都能领到诸如印有公司LOGO的餐具、洗漱用品等温馨实用的生日纪念品，真切感受到公司和谐而人性化的良好氛围。

安总说，“与企业员工共享发展，淮海推行的中高管持股方案、基层员工每年收入递增10-15%的薪酬机制、充分完善的企业福利制度、服务好员工的九项标准、员工职业生涯发展规划等等，都让每个员工切实分享到了企业发展的成果，也保障了企业万名员工的家庭稳定和幸福，让淮海成为了关爱员工幸福企业。”

   习近平总书记指出，落实共享发展理念，“十三五”时期的任务和措施有很多，归结起来就是两个层面的事。一是充分调动人民群众的积极性、主动性、创造性，举全民之力推进中国特色社会主义事业，不断把“蛋糕”做大。二是把不断做大的“蛋糕”分好，让社会主义制度的优越性得到更充分体现，让人民群众有更多获得感。

　　如何将发展成果惠及职工？安继文这样说，淮海树立了“两个标准”：一是“重盈利轻职工”的观念不能有，淮海每年拿出2000万用于幸福企业的打造；二是“重做大‘蛋糕’轻分好‘蛋糕’”的观念不能有，淮海坚持普惠性、均等化和可持续地推进“幸福企业”创建工程，提升员工幸福指数。

   “一手握供应商，一手攥经销商。‘两头在外’是许多企业的经营模式，只有统筹有方、平衡得当、管理科学，才能产销两旺。淮海这个庞大旗舰的远行，离不开高超的运筹力与协调力：近千家供应商，每一件产品关系到整机的质量；上万家经销商，以‘合格网点的数量保障质量’，则让产品进入千家万户。”安总如是说。

   淮海控股集团一直强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。旗下淮海车辆与宗申车辆品牌线总成本的大约70%都是用在向供应商的采购上，这在全行业范围是最高的。因为它选择质量最优的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的长期合作关系，能更好地保证产品质量，强有力的“质量级”供应商的支持是淮海控股集团成功的原因之一。

   在淮海集团与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到淮海集团的质量与业绩双重标准就可以成为它的终身供应商。据了解，淮海集团也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商：安排员工协助供应商改善产品工艺；安排工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量；质量控制部门配备工程师解决进厂产品和供应商的质量问题；在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持；成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量；定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等；外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深淮海集团与供应商相互之间的了解及沟通。

   在上一届营销峰会上，淮海集团1500万重奖经销商的事迹引来众多网友的点赞。安总说，“在淮海，人人享有发展机遇，人人享有发展成果，共享的范围越宽阔，发展的动力源越强大。共享发展注重的是以合格网点支撑销量的问题，使全体经销商在与淮海集团的合作中有更多获得感和自豪感。”

多年来，无论和谐指数还是员工幸福满意度，淮海控股集团一直位居徐州市前列。“在这里工作，安心、舒心。任谁，只要来了，就再也不想走了！”山东籍新乡居民尚玉满不仅介绍了3个朋友来淮海务工，还张罗着将弟弟的家也安在了徐州。

“兴业创利、造福社会”，这是淮海控股集团所倡导的企业宗旨，秉着这一情怀，安总还带领企业力所能及去做了不少公益。去年6月23日，得知盐城市阜宁县遭受严重灾害，安继文的心里非常着急，他要求旗下淮海车辆、宗申车辆品牌线向灾区捐赠1000套棉被、1000套帐篷等救灾物资，安总认为，企业并不是要为了宣传才刻意去做善事，如果做，就一定要尽可能的去解决问题。

淮海一直以“共享”打造“行业好、企业好、社会好”的商业生态圈，实现企业、员工、社会的和谐发展。安总说，“企业初创，我们就提出过‘分享主义’的理念，并强调说‘企业小时是自己的，发展大了就是社会的’，我们是代表社会在整合用好各项资源，企业发展好了，才能承担更多更大的社会责任，员工的根本生活才能得到保障。与社会共享发展，我们主动依法纳税，淮海每年上缴的税收就超过了整个行业的总和。”

“企业文化的塑造者，行业产品的领导者，社会责任的践行者”，这是淮海控股集团一直在做的事。企业每年都会拿出1000多万元为全国各地的农村留守儿童发放爱心书包，“这就是我们说要做社会责任的践行者，当然，这种社会责任还包括商业模式的创新对于行业的推动、企业的良好经营对于税收的贡献以及我们对于员工的高度责任感，这都是我们踏踏实实践行社会责任的体现”。安总说，“发展不可能齐头并进，总有先后之分、强弱之别，总会出现‘短板’。夯实幸福企业创建工程，织牢造福社会“爱心网”，须综合施策、补齐短板、把底兜住、整体提高。共享发展的达成，并非一蹴而就，而是一个从低级到高级、从不均衡到均衡的渐进过程。就淮海而言，‘共享’是在经济增长取得一定成就基础上的‘共享’，是建立在生产力发展水平比较高的层次上的‘共享’，贵在实现‘不让一个掉队’的全面小康、‘一个都不能少’的共享发展。”

安总永远记得，小时候在农村长大，跟着父母在一片片土地上撒下汗水，播种收获，一点一滴，粮食卖了以后就会整存起来给自己的孩子缴学费，父母的辛劳都看在眼里；他深刻地记得父母对自己的教诲，当有了能力，一定要去帮助别人，为家乡做贡献......而今，他圆梦了，他就在这条阳光路上，带领这个有情有义、更知感恩的‘淮海大家庭’，且行且歌，谱写华章。